12月29日讯，2016年行将完毕，所谓的本钱隆冬不论是不是真的来过，本年一全年全部互联网创业和出资都如履薄冰。据不完全统计，截至 2016年12月初，全年创业公司共关闭、歇业364家，其间金融业占比最高。别的，2016年全年新增创业公司数量同比上一年骤减76%。VC、PE的出资案列数大幅下滑31.97%、额度也同比降低0.2%。关于创业者和VC、PE们来说，2016真的有点冷，这一年的创业氛围让行将到来的2017年或许都也许不再轻松，取而代之的是严重、乃至有些让人惊惧。

2016年的创投商场就像出财物荒的一个缩影，VC、PE的总出资案列数量降低表现出能够让本钱心动的有出资价值的项目越来越难找，但和上一年对比总出资额并没有显着下滑，这也意味着本钱的投向也正在趋于会集，让更多的草创小公司融资难上加难，这直接体如今2016年新增创业公司骤减76%得数据上。这么的现状，让本钱和创业者压力都很大。本钱商场急于找到好项目，可是关于创业者来说钱能否到自个这儿，才是最要害的疑问。

小创格外整理了几位闻名出资人及知名公司负责人给创业者的主张，看看创业者怎么在隆冬之中杀出一条血路呢?

正和岛CMO郭京津指出如今大多数创业者面对的主要疑问：刚开端做没有本钱，乃至没有相应的储备，很也许刚冒头的时分，乃至略微成点型的时分就会被大巨子干掉，你的周围生计环境相当差的时分怎样进入商场，怎样去处理这个疑问?

对此，郭京津给出的主张是掌握技能壁垒，而不是易被仿制的模式，核心技能在短期以内很难被逾越，乃至被仿制的，由于有技能的维护，研制需求时刻，就给他发明了你的商场生长和拓宽的生计期。

此外，他还剖析了创投大环境的改变，他以为本年对比上一年，创投环境变得愈加理性和务实

“关于本钱需求咱们想的更明晰了，要明白自个的商业模式、自个的盈余模式，这个在上一年乃至之前的一切商业项目很少提及的内容，如今咱们都很务实了，生计是榜首要务，尤其是立异构思的项目，让自个能够生计下来，这是很主要的，这是一个非常好的现象。”郭京津说。

最终，他主张创业者“理性创业”，且有本钱和经历的积累了再去创业，“‘创业有危险，进入需谨慎’，期望咱们能够看明白，你是不是真的情愿去这件事儿，而不是为了赶一个时髦，追一个当下对比热的论题盲目的创业，咱们仍是有所预备的，包含你自个的本钱，你的资金的规划、实力、你的从业经历、你的工作经历、社会经历等等在必定的基础上再去创业。”

给创业者的榜首点主张是：重视跨界的有些。

由于一个工业现已做得很久，现已是一片红海，咱们如今看到用新技能在两个工业跨界有些通常是最有时机诞生立异的时机，那也许是一片蓝海。腾讯的前史也是这么，其时的QQ、如今的微信，这即是抓到了一个跨界的点;大疆也是，它是无人机，也是flying camera，这两者正本是不一样的，正本一个是航模一个是拍摄，可是大疆把它们结合在了一同，一下创造了一个商场;包含金融科技、生物科技、机器人，这儿都交融了许多学科，跨渠道跨工业的交融时机。

给创业者的第二点主张是：团队要多使用全球的渠道。

当下现已有许多敞开渠道，全球有极好的云，交际网络，电商渠道，国内也有腾讯的一些基础设施供给这些服务。创业者要专心处理日子中怎么进步功率，以及假如处理“痛点”，把精力聚集在这一点，其它的东西能够使用渠道来帮你。

俞敏洪对立咱们脑袋一拍、脑筋一热，自个不论一切地投入到创业中去。他以为人应该打有预备之仗，这个仗能够冒险，可是不至于说你完全没有制胜的掌握，就把自个的身家性命全部扔进去了。

作为出资人，他非常垂青项目是不是具有三个对比主要的本质。

榜首，实真实在的商业模式更招引人。

不论是创业者仍是出资人，都会在脑筋发热的时分，尤其是在经济发热的时分，去哄抢炙手可热的范畴和项目。只需那些真实重视商业模式的履行项目，反而不但活了过来，而且还进行了A轮、B轮的后续融资。和数据对比，可长久开展的系统会愈加主要。

第二，实真实在的创业首领更具潜力。

创业者没有一个把公司带向下一个开展渠道的本质，而且有一些创业者是以技能为主，有一些创业者以推广为主，可是他恰恰缺少了把全部公司变成一个大渠道，和全部公司变成一个真实从人力本钱到行政管理，到和公关政府协作以及到商业模式能够完整地结合起来，而且把全部团队引领到下一个期间的才能。

第三，在挑选的过程中，真实干事的团队愈加有向心力。

有一种团队对比稳健、对比招引我。那即是开创人先一自个开端了一个开创项目，到最终由于开创项目需求人才，不断地到外面去挖人才的时分，反而能够使这个项目走得更远。

当这三个要素加在一同，每一个创业项目，在稳健地抓住时机往前开展，存活而且强大的也许性就会非常大。

开创人是公司的魂灵，通常能做出独角兽的开创人都有一同的特质。一个公司能生长到啥高度，受制于开创人的潜力。团队天花板永久限定在开创人学习、认知才能的框框里。一个项目一切东西都是能够被核算的，比方商业模式、用户数据、财务数据，可是仅有不能被核算的即是开创人的生长潜力，可是这恰恰又是出资人最垂青的一个有些，开创人的学习和生长潜力就才是许多出资人真真实投的东西。

做为一个开创人，必定要经得起折腾，丢得起体面。开创人千万不能玻璃心。吴世春说到有许多从小到大一路很优异地走过来的学霸，他有极强的玻璃心和极度自傲，碰到任何疑问都不肯低下头讨教。但CEO是需求能够跪着带着咱们一同活下去的，CEO要变成打不死的小强，他任何时分都能把创业中丢的体面，在创业成功以后找回来。

在12月中旬由自客主办的“英勇的心2016互联网人才盛会”上，高榕本钱开创合伙人高翔发表主题为“本钱隆冬的融资之道”讲演。

高翔以为在本钱隆冬下，新创业者应做到三不要：

榜首、不要做别人做过的工作;

第二、创业公司必定不要追热门;

第三、不要做太烧钱的工作。

而关于现已创业的人，高翔也给出二个主张：

榜首、千万不要把没到账的钱做进核算;

第二、在本钱隆冬千万不要抛弃，假如你能够在这个时分挖到挣钱的时机，将来就很更有时机胜出。

创业是一场持久战，出资也是。不能心存浮躁和幸运，来日方长，让时刻变成你的兄弟。为了活下去他主张创业者：

首要，要节约公司账上的每一分钱。

由于你账上的钱也许是在你盈余曾经所拥有的最终的资金。假如你的数据不行良性，决断裁员和淘汰，优柔寡断会害死全部团队。账户的钱要足够公司活12个月，最佳是18个月。

其次，全部去开源，抓营收。

比方曾经以为没必要收的会员费，买卖费，充值，服务费都能够依据公司的业务性质去测验。经过收钱去验证你自个的商业模式。

然后，假如持续融资，不要过于计较估值，能拿到钱，活下去是榜首位的。

到账速度，比估值更主要。假如独立VC的钱很难拿。能够考虑拿上下流的战略本钱的钱。只需公司有独立开展权，互相又能够借力，何乐而不为?

最终，不主张在这个时分还在为了融资而冲成绩。

由于这儿面的水份很大。未必有人买单，冲成绩是需求损耗现金流的。这个时分踩油门最也许的结果是全部公司冲出去掉入悬崖。强大的惯性，踩刹车都来不及。

许多公司有一个大渠道的愿望，除非你有超凡的融资才能，否则在冬季能够暂时放置愿望，当生意去做。关于创业者来说，活下去，你才有也许比及变成巨大的那一天。

不可否认，如今融资环境变得益发严重了，创业公司融资(尤其是小创业公司)也变得越来越难，在这么的大环境下，创业公司怎么生计下去?这个疑问在拷问着每一个开创人。期望以上的整理能给创业者一些有价值的参考。

写在最终给创业者的主张：创业维艰，且创且珍惜。