创业，一个人很难成事。因此，必须合伙！

一个企业没有强大的组织，“合伙人”就是一盘散沙。

这两年，企业最流行的，就是“合伙人“制度，员工和老板之间不再像过去那样，只是简单的雇佣关系，而是员工可以成为公司的合伙人，既为公司工作，也为自己工作。合伙人模式因其具有独特的激励约束机制，曾被认为是“投资银行“最理想的体制。

合伙人模式=分配机制

从企业管理的角度来看，“合伙人“模式的好处显而易见，有利于聚合和激发人力资源“为企所用”。但在具体的企业治理过程中，却会面临一系列的问题和挑战。

2011年阿里巴巴，开始实行合伙人管理模式。2014年万科创始人大会上，总裁郁亮喊出“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生”的口号。华为，在全球有8.6万名合伙人。小米也因合伙人模式而被众公司学习和模仿。新东方董事长俞敏洪自述，我是怎么被'中国合伙人”的。

在现实中，我们发现，很多企业导入“合伙人”模式，多是站在分配机制的角度进行的，更多的是以分红、股权的形式。大多希望通过“合伙人“的分配机制来激发个体的能量。但是，一个企业如果没有一个强大的组织做支撑，合伙人就是一盘散沙。

纵观整个世界的发展历程，所有形态的“合伙“（黑白两道），凡是以利益分配作为基础的，反目成仇者比比皆是。但凡不是建立在价值观统一的基础上，“合伙“均长久不了。合伙人合的不是钱，而是规则，没有强有力的组织，一切将会成为鸟兽散。

聚焦战略、激活组织、点燃个体

我们都知道企业的核心是人，而人是靠组织来经营和管理的，因此组织的好坏决定了企业的好坏。如果没有组织，那企业所面临的，将是一盘散沙。

在2018年，京东，联想、小米、腾讯、都在做同一件事情，这件事情阿里每隔三五年就会做，华为在14年的6月份进行了第二轮。这件事情就是对其组织能力的再造。

这些公司都知道“合伙人”模式的优点，同样他们更清楚，要是没有一个强有力的组织，“合伙人“模式将会成为空谈。这些企业纷纷聚焦战略，激活组织，因为他们知道，只有激活组织，才能点燃个体。没有组织的个体，都是一盘散沙。

2019年，无论是战略转型，还是模式创新。企业如果没有新的组织模式做支撑，即使企业有再好的战略规划，最终也会由于组织的能力跟不上，企业战略目标无法实现。现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过，组织的目的，是使平凡的人做出不平凡的事。

“组织合伙人”=强大的组织+分配机制

无论一个企业的战略规划做的多么完美、商业模式设计的多么漂亮、渠道开发有多么的成功，如果没有一个强大的组织系统做支撑，一切都是空谈。无论一个企业的分配机制（薪酬激励、分红激励，还是股权激励）做的有多么漂亮，如果没有一个强大的组织系统做支撑，一切都是空谈。无论一个企业表面有多么风光，如果没有一个强大的组织系统做支撑，一切必将暗淡。

未来，企业的核心竞争力一定是具有强大组织力的“合伙人“模式，无论你信与不信，他都存在那里。

“组织合伙人”=强大的组织+分配机制

唯有“简”. 方附“能”

未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过，组织的目的，是使平凡的人做出不平凡的事。

得合伙人，得天下！

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来！

把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！

企业不大，智慧不够。

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最要的一课！企业一开始就决定了结束！ 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！公司推出线上微信群股权课程《线上股权微课堂》。

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业如何进行股权融资

1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？

2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？

4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？